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    恩施分公司召開客戶經理制工作動員會暨培訓會

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    恩施分公司召開客戶經理制工作動員會暨培訓會

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      2016年3月,為期一個多月的恩施鹽業分公司客戶經理選拔聘任、銷區劃分正式結束,恩施分公司客戶經理制正式運行。為激勵客戶經理的順利推行,提升團隊成員的工作積極性和責任心,恩施分公司于3月1日在公司會議室召開了客戶經理制工作動員會暨培訓會,參加會議的有公司領導班子、各縣市分公司經理、機關各部門負責人、配送中心相關人員及15名聘任的客戶經理。
     
      會議首先由陳曄副經理宣布恩施分公司客戶經理制實施方案及片區經理、客戶經理確定名單。他強調,一是恩施山區根據自身特點和管理需要,徹底打破現有行政區域,按照經濟流向,真正整合人力資源、市場資源和配送資源,打造一支恩施鹽業的專業銷售團隊,將原來的8個縣市區域劃分為四大銷售片區15個銷區,設四名銷售大片區負責人,15名銷區客戶經理,客戶經理對所在銷區年度目標銷售計劃統一劃入銷售大片區,各大片區負責人對所在銷區客戶經理的銷售工作實現直接管理,負主體責任;二是要求現有各縣市分公司對實施客戶經理制的各項工作必須給予全力配合和支持;三是州公司成立工作領導小組及考核小組,有機整合業務經營和市場管理資源,使業務、配送、鹽政、后勤保障等各方力量都參與到建立客戶經理制工作中來;四是縣市分公司負責人與片區經理迅速做好各項銷售工作的交接,在3月10日前完成。
     
      會上,配送中心負責人宣布了片區經理和客戶經理工作職責、工作流程及考核辦法。分管財務領導王孝祥副經理及分管辦公室的陳家樂副經理就客戶經理制的實施對分管部門提出了明確要求,一是各部門要圍繞此項重點工作順利推進,做好相關配套工作;二是積極主動與業務部門溝通,切實做好后勤服務保障工作。
     
      會議最后,公司經理田昌元同志作了進一步安排,他首先號召大家要同心協力、積極協調、加強溝通,把恩施分公司的鹽業銷售邁入新臺階;二是要求大家遇到問題要及時解決,提高工作效率,強化信息反饋問題;三是工作任務目標要明確,為客戶經理制順利實施打下堅實基礎;四是配送中心要做好管理服務各項工作,在實施過程中不斷改進工作方法,完善工作制度,各銷售一線團隊要切實貫徹落實分公司各項工作任務,確保全年銷售目標的完成。
     
      會后,恩施分公司全體一線工作、銷售人員開展了為期二天一夜的戶外拓展訓練。

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