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    襄陽鹽業配送中心召開“抓改革促轉型”職工代表座談會

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    襄陽鹽業配送中心召開“抓改革促轉型”職工代表座談會

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      為創新體制機制,抓改革,促轉型,10月18日,襄陽鹽業配送中心召開干部職工代表座談會,聽取職工代表的意見和建議。襄陽分公司經理陳建國應邀參加會議。
     
      會上,陳經理就今年國家發改委、工信部、省集團公司先后出臺的鹽改政策、方案及通知等進行了解讀,分析了當前面臨的嚴峻形勢,應對改革的緊迫性和必要性。隨后配送中心參會人員積極發言。黃朝輝同志首先發表了個人的意見和建議:一是改革后,可否以自購自銷的方式展開經營;二是成立股份制有限公司,將各縣市公司納為一體,全員參股,以確保占領和守住市場;三是與客戶簽訂購銷合同,給予優惠政策,互惠互利。賈勝利同志發表了自己的看法,他建議在當前市場經濟環境下,可否成立我們自己的大型賣場,并降低“兩鹽”的門坎,提高服務質量。其他客戶經理紛紛發言,建議要真正解放思想,在進入改革后的一兩年里,為搶占市場而形成“混戰”的局面中,我們可以“休養生息”,練好內功,抓好管理,精簡人員,兼并重組,提升企業的自身綜合實力。
     
      在聽取了大家發言后,陳經理肯定了配送中心今年以來取得的成績,他強調:此次改革對鹽行業來說,既是一次挑戰,也是一次機遇,要加強形勢教育,提高廣大干部職工的責任感、緊迫感、危機感,確保市場穩定、內部穩定,希望大家齊心協力,統籌兼顧,重點是“干好當前,立足長遠”?!案珊卯斍啊本褪且诤髮I時期,我們要靈活的用好“專營”政策,加大市場管理,搞好客情關系,抓好經營銷售這項重中之重的工作,確保完成全年各項目標任務?!傲⒆汩L遠”就是指要解決鹽改后的生存與發展問題,鹽改后鹽產品的銷售依然是我們的生存、立足之本,開展電商工作則是我們的發展、轉型之道,一定要克服畏難情緒,持之以恒的開展好電商工作,為企業可持續發展夯實基礎。

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