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    集團公司召開分子公司主要負責人會議

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    集團公司召開分子公司主要負責人會議

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          11月24日上午,集團公司在7樓會議室召開分子公司主要負責人會議。會議由集團公司董事長兼總經理吳奇寶主持,副總經理劉煉璞、田家月,總會計師孟華,各市州分公司、各子公司、各直屬單位以及集團公司總部機關相關部門主要負責人參加會議。
          會上,財務價格部、企業發展部分別對今年1-10月購銷、財務狀況進行了分析研判,副總經理劉煉璞、田家月、總會計師孟華分別就鹽政管理、計劃銷售、財務工作通報了情況,提出了要求。
          會議結束時,集團公司董事長兼總經理吳奇寶做了總結講話。吳董事長指出,今年只剩下1個多月時間,各單位要統一思想,準確把握當前的生產經營形勢。要通過今天的會議,梳理各項主要經濟指標的完成情況,分析經營管理過程中存在的問題,認清當前面臨的嚴峻形勢,清楚各自肩上的責任,規范操作,認真搞好全年目標再測算和再落實,大戰1個月,全面完成集團公司年度目標和任務。吳董事長強調,要統籌安排,切實抓好最后一個月的工作。一是要增強完成全年目標任務的決心和信心,大干一個月,力爭全面完成年度的各項工作目標和任務。二是各單位和部門要進一步轉變觀念和作風,積極主動與市場接軌,服務好客戶、服務好分子公司,切實增強執行力。三是要抓好2015年度商品流轉計劃編制工作,搞好省外食鹽計劃銜接,特別要銜接好廣東、貴州等省的新增計劃,確保落實到位。四是要認真研究確定好明年的工作計劃和目標,特別是要做好非鹽商品的銷售計劃和營銷方案,增強非鹽商品的經營能力和盈利能力。五是要加快鹽業體制改革后業務流程和經營模式研究,提前做好應對市場競爭的準備。六是要繼續深化客戶經理制試點工作,重點研究和推進噸鹽費用和噸鹽工資改革,進一步鞏固網絡和客戶,實現客戶經理制全覆蓋。七是要加大品牌宣傳和建設力度。八是要集中開展一次財務清理活動,重點清理不合理的預算外項目和開支,同時做好今年決算和明年預算工作。九是要做好投資及資產運營管理工作。十是要按照年度工作計劃的要求,認真開展好年度工作總結,精心布置安排好一季度的開門紅,確保明年開好局、起好步。

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