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    著力抓好安全生產標準化體系建設,建立云鶴包裝安全生產經營管理工作長效機制

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    著力抓好安全生產標準化體系建設,建立云鶴包裝安全生產經營管理工作長效機制

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    安全生產工作是企業的要害和關鍵,也是集團公司長期以來重視和關注的焦點。2014年,云鶴包裝公司始終認真貫徹落實“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針,突出“兩查、兩化、三預防”三項安全工作重點,積極推進企業安全生產標準化體系建設,建立云鶴包裝安全生產經營管理工作的長效機制,強化安全生產責任,提升企業安全生產經營管理水平。
    一、加強領導、精心組織、積極編寫云鶴包裝公司《安全生產標準化》手冊。
    開展安全生產標準化工作是促進企業安全生產主體責任落實到位的重要途徑,是強化企業安全生產基礎工作的有效保障,是一項長期的基礎性的系統工程。云鶴包裝公司從事塑料印刷包裝,是防火防事故的重點單位,安全隱患多,安全責任重大,安全問題尤為突出。深入開展《安全生產標準化》體系建設,可以進一步規范職工的安全行為,提高企業設備設施的利用率,提升企業的信息化水平,促進各類現場隱患的排查清理,推進安全生產長效機制的建立,有效防范和遏制各類安全事故的發生,促進企業安全生產狀況持續穩定好轉。
    為此,云鶴包裝公司領導班子十分重視企業安全生產管理,從2014年初開始啟動安全生產標準體系的建設工作,成立了以李良文董事長為組長,各分管副職為副組長,各部門負責人為成員的安全生產標準化領導小組,全盤把握,負責標準化建設的編寫、管理、決策和協調工作。經過兩個多月的辛苦努力,綜合包裝公司歷年各種制度和生產設備實際情況,我們由下而上,又由上而下,再集中修改,最后形成云鶴包裝公司《生產安全標準化》手冊,全手冊各類安全制度和規范共二十九篇,計10萬余字,涵蓋了安全生產目標管理制度、安全生產責任制、領導現場帶班管理規定、安全責任考核和獎懲制度、安全管理機構設置及人員配備、隱患排查治理管理、重大危險源管理制度、安全生產投入及安全生產費用提取和使用制度、“三違”管理制度、事故應急救援管理制度、事故管理制度、安全教育培訓制度、安全生產標準化績效評定管理規定和各部門操作行為規范等各個方方面面。整個體系編寫規范、實用性強、可操作性強,是云鶴包裝公司安全生產的規范和行為指南,為云鶴包裝公司安全生產管理提供了依據,奠定了基礎。
    二、加強學習與培訓,注重實效,將《安全生產標準化》轉化為干部職工的行為規范。
    生產安全標準化建設工作開展的同時,我們十分重視《安全生產標準化》的學習與培訓,重點做好“標準化”手冊的解讀、學習和宣貫,讓職工真正理解和把握安全生產標準化工作的實質與意義。為此,云鶴包裝公司積極采取各種辦法和措施,加強干部職工對《安全生產標準化》的學習和培訓:一是投入一定的資金,將編寫的《安全生產標準化》手冊裝訂200余份,干部職工人手一冊,隨時隨地方便學習;二是公司領導及部門主要負責人以身作則,采取集中學習和分部門組織學習與個人自學相結合的原則進行學習和培訓,并撰寫心得體會,組織進行交流,深化和提升對《安全生產標準化》手冊的認識和理解;三是分部門崗位不同進行試卷測試,測試成績不合格的職工進行通報并組織復試,盡量做到每一個職工都熟悉自己的工作內容、工作標準、工作流程和安全規范,促進員工安全意識的全面提升。
    三、結合實際,扎實推進,狠抓落實和整改。
    做好安全生產標準化體系的建設工作,關鍵在于檢查落實與整改。根據安全生產工作“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留盲區”的工作原則,一方面,我們將安全生產責任制納入到全年工作目標中進行考核,層層簽訂責任狀。在年初各部門全年目標任務責任狀中,對安全生產工作進行比較細致的量化考核,并著重強調了安全事故控制指標,督促檢查制度和信息報送反饋制度;另一方面,我們通過“兩查、兩化、三預防”進行檢查,狠抓落實和整改工作。
    兩查”即是查制度、查現場。檢查制度的落實情況和是否有需要完善的地方;查現場即是查工作、生產現場是否符合標準,職工行為是否符合規范,倉庫物品堆碼是否符合安全要求,各種警示用語、安全標識是否清晰,現場安全和消防器材是否完善,消防器材是否到期更換等。
    “兩化”即安全隱患治理標準化、信息化,根據《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》和《安全生產“十一五”規劃》,我們將“兩化”工作與安全生產標準化相結合,對照標準進行檢查,同時利用公司ERP和OA信息系統及部門月度工作公示欄等平臺,對部門自查自糾自報,安全主管部門實時監控及整改落實情況同時進行通報和信息反饋。
    三預防”即防火、防盜、防安全事故。云鶴包裝公司易燃易爆物品較多,是消防重點防護單位,安全責任重大,我們通過“兩查、兩化”有效地防止火災、盜搶和安全事故的發生。
    四、創新安全生產新理念,生產安全管理水平得到較大提升。
    通過安全生產標準化體系建設,我們整治了一批不符合安全標準的隱患,改善了生產安全條件,干部職工工作規范得到進一步落實,倉庫和車間現場越來越整潔,班組臺帳進一步規范,企業危險因素得到較全面的識別,事故風險得到進一步控制,提高了企業員工安全操作業務素質,規范了企業員工操作行為,減少了“三違”現象的發生,實現了“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的轉變,有效地防范了生產安全事故的發生,產品質量得到有效的提升,全年各類重、輕傷事故為零,達到建廠以來的最好水平,企業安全生產水平得到了質的提高,公司被武漢市安全生產監督管理局評為“安全生產標準化三級企業”榮譽稱號。
    我們在看到成績的同時,也清醒地認識到,公司安全生產標準化工作還存在許多困難和問題:一是部分職工安全意識仍然比較淡薄,安全管理水平還比較低;二是生產設施設備較為陳舊,配電設施老化,倉庫漏雨現象嚴重;三是車輛老化,帶病上路現象時有發生;四是安全生產標準化體系還需進一步完善和提高,安全隱患的整改將是長期而艱巨的任務。
    安全工作,任重道遠。只有認真做好“安全生產標準化”體系建設工作,才能真正做到“為立于未有、治立于未亂、防患于未然”。云鶴包裝公司雖然在安全生產標準化建設方面先行一步,但我們離集團公司的工作要求還有差距,我們將以此次會議為契機,學習兄弟單位好的經驗和方法,積極推進云鶴包裝公司安全生產標準化工作,用一絲不茍的作風、一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一竿子到底的鉆勁,毫不松懈地抓好云鶴包裝公司安全生產管理,努力為集團公司安全生產形勢持續穩定好轉做出新的更大貢獻。

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