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    集團公司召開云鶴化工股權劃轉專題會議

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    集團公司召開云鶴化工股權劃轉專題會議

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           2月9日上午,集團公司組織云鶴化工股權劃轉工作相關單位云鶴包裝公司、咸寧分公司、云鶴化工公司,在咸寧分公司會議室召開了云鶴化工股權劃轉專題會議。集團公司董事長兼總經理吳奇寶、總會計師孟華、人力資源部牽頭副部長許金祥和相關單位負責同志參加了會議。會議由孟總會計師主持,重點研究部署了云鶴化工股權由集團公司劃轉至云鶴包裝公司的后續工作,吳董事長作了重要講話,相關單位負責人作了表態發言,并就具體事項進行了討論研究。
           吳董事長在講話中指出,云鶴化工股權劃轉至包裝公司的決定,是集團公司根據鹽業改革形勢和云鶴化工經營的實際情況,本著理順產權關系,有效整合資源,實現生產要素的合理流動,提高經濟運行質量,增強企業盈利能力作出的。集團公司對此項工作非常重視,去年三月份下文后,兩次組織專題會議討論研究,就股權劃轉工作進行規范和安排。
           會上,吳董事長提出了云鶴化工股權劃轉工作的六項基本原則:一是云鶴化工股權劃轉后,現有云鶴化工公司的人、財、物全部由包裝公司管理。包括現有職工勞動人事關系、人事檔案的管理、退休人員管理、資產管理等。云鶴化工在當地的社會協調服務事項,可由咸寧公司負責協調;二是云鶴化工股權劃轉后,現有云鶴化工工資分配形式暫時保持不變,但包裝公司今后要指導云鶴化工建立適合現代企業制度的崗位績效工資制度。同時,云鶴化工現有職工的社保關系仍然在咸寧市,不單獨立設立社保專戶,五險二金的繳納工作可以仍由咸寧公司代為一起辦理,繳納后對包裝公司劃賬處理。五險二金繳納的標準要結合當地和咸寧分公司水平合理確定;三是已退休人員的企業負擔部分不變,股權劃轉后根據實施情況另行商定;四是云鶴化工主要負責人任免由云鶴包裝公司提名,商咸寧公司后決定;五是云鶴化工生產經營工作由云鶴包裝公司管理,包括云鶴化工公司的發展目標、經營計劃、生產組織控制、材料采購、市場業務拓展等工作;六是股權劃轉后,云鶴化工與包裝公司財務并表,財務預、決算統一納入云鶴包裝公司預、決算范疇。
          吳董事指出云鶴化工股權劃轉工作具有重要意義:一是云鶴化工股權劃轉工作是集團公司全面理順產權關系的需要。二是云鶴化工股權劃轉有利于強化股權管理,確保國有資產保值增值,提高資產效益。股權劃轉至包裝公司,主要是考慮到云鶴化工與包裝公司有業務交集,從產品生產、產品使用上,能更好地制定計劃,提高產品質量,保持高效生產。同時云鶴化工目前自主經營能力弱,開拓市場能力不強,“塊頭不大”,由集團公司直接進行股權管理不十分適宜,就其業務特點來講,委托咸寧公司也不十分合適,包裝公司以前是直接用戶,便于監管,也更便于工作銜接。
          吳董事長要求,相關單位和集團公司相關部門要認真做好股權劃轉工作,要按文件要求落實到位,保證劃轉工作順利推進,不能出差錯、出紕漏、出問題。咸寧公司方面,一是要積極配合云鶴包裝公司做好云鶴化工股權劃轉和移交工作,將現有情況,存在的問題,與包裝公司作好充分的溝通和交流,確保交接順利進行;二是雖然股權劃轉了,今后需要咸寧公司出面協調的當地有關事宜,咸寧公司要積極參與,并密切與包裝公司合作解決實際問題。云鶴化工公司干部職工要盡快轉換角色,適應新的管理體系,適應包裝公司的管理節奏,一如既往地做好本職工作,不要有顧慮、有想法,要服從組織決定、要服從包裝公司管理。云鶴包裝公司方面,一是要迅速對云鶴化工生產經營工作進行接管,不留空檔、不留死角,確保產品供應,做到無縫對接;二是接管后,盡快掌握云鶴化工內部情況,強化內部管理,提高質量水平和生產效率,使云鶴化工的生產經營活動上一個臺階;三是要盡快建立健全云鶴化工各項管理制度,嚴格規范云鶴化工采購、生產、質量、分配等工作,盡快制定出云鶴化工的管理和考核辦法,2015年要按新的管理體系運作。
          吳董事長強調,此次云鶴化工股權劃轉是集團公司從湖北鹽業發展的大局出發,從優化資源配置,提升云鶴化工規模實力考慮,慎重作出的決定。劃轉后,包裝公司、云鶴化工有實際困難的,集團公司將會在各方面給予大力支持。相信在大家的共同努力下,云鶴化工的發展必將注入新的活力,希望云鶴化工的干部職工能以這次資源整合為契機,抓住機遇、大膽革新、內強素質、外樹形象,不斷提高生產技術和能力,實現更大規模的發展。
          最后,吳董事長向咸寧分公司、云鶴化工公司全體干部職工表示了親切的慰問和新春的祝福。
     
     

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