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    集團公司總部機關召開2014年度總結表彰大會

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    集團公司總部機關召開2014年度總結表彰大會

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          2015年2月15日上午,集團公司總部機關召開2014年度總結表彰大會。公司領導吳奇寶、汪起海、陳彬、田家月、劉煉璞、向愛東、孟華、胡世啟等出席大會,大會由黨委書記汪起海主持,紀委書記陳彬宣讀了《總部機關2014年度先進集體、先進班組、先進個人通報》,集團公司領導為5個先進集體、1個先進班組、38名先進工作(生產)者頒發了證書。
          集團公司董事長、總經理吳奇寶在大會上作了總結講話。吳董事長結合集團公司2014年度各項指標完成情況,從深化企業改革、加快結構調整、堅持創新驅動、努力降本增效、加強品牌和渠道建設、強化平臺功能、堅持依法治鹽、打贏三場官司攻下三個難點、抓好黨建班子建設和黨風廉政教育等九個方面對2014年度集團公司經營管理工作進行了高度概括和全面總結。他指出,2014年,是集團公司發展困難多、挑戰大的一年,也是集團公司同心同德、砥礪前行的一年。面對復雜嚴峻的宏觀經濟形勢和繁重艱巨的改革發展任務,集團公司在省經信委、省國資委的正確領導下,緊緊圍繞“改革創新,提質增效”的工作主題和“六個著力、三個結合”的工作重點,搶抓機遇,攻堅克難,繼續保持了經濟平穩較快發展的良好態勢,順利實現了2014年的總體目標。
          吳董事長對總部機關各部門2014年的工作進行了全面總結,他指出,2014年,省鹽務局、集團公司總部機關各部門積極轉變工作作風,狠抓重點工作落實,涌現出了一批先進典型。他們在各自的工作崗位上忠于職守、勤勉盡責,做出了突出的工作業績。吳董事長講話中對人力資源部、辦公室、企業發展部、鹽政處、審計部等部門的工作給予了較高度評價,對后勤物業管理部、法律事務部、資產運營部、財務價格部等部門的有關工作給予充分肯定。吳董事長指出,2014年,在各部門和全體干部職工的共同努力下,總部機關各項工作已經圓滿完成,基本形成了人心思進、人心思干、團結進取、共謀發展的良好局面。但仍然存在一些不足,一是機關工作作風總體有所轉變,但個別部門和干部職工仍存在工作紀律不強、工作熱情不旺、工作勁頭不足、工作動力不大,工作要求不高的現象;二是集團公司深化改革、轉型發展的進程不快。改革的頂層設計、配套政策銜接、具體推進實施等方面還有大量工作要做,總部機關三項制度改革亟待破題。三是制度建設方面有很大改進,但在制度執行方面存在不嚴不實的問題。四是非鹽經濟規模偏小、效益偏低,與非鹽發展較快的省市公司差距較大。這些,需要我們在今后工作中認真研究并加以解決。
          會上,吳董事長對2015年的重點工作作了安排,他指出,2015年,鹽業體制改革腳步日益臨近,面對轉型發展的新形勢,集團公司將堅定信心,知難而進,搶抓機遇,接受挑戰,加快推進市場化改革:一是深入落實集團公司深化改革方案,積極推進集團公司混合所有制經濟改革。二是加快鹽業體制改革后業務流程和經營模式研究,大膽探索計劃專營體制下的舊營銷模式向市場經濟條件下新營銷模式的轉換,努力實現集團公司商業模式的轉型和再造,提前做好應對市場競爭的準備。三是認真編制好十三五規劃,科學確立產業定位和發展戰略,實現轉型發展和結構優化,促進體制機制創新,引領產業可持續發展。四是加快建設現代企業制度,通過建立規范的法人治理結構和經營決策體制,形成股東(大)會、董事會、監事會和經理層協調運轉、有效制衡的決策執行監督機制。按照精簡、統一、效能的原則,調整企業組織結構。2015年要重點推進總部機關改革,根據工作需要科學設置崗位,明確崗位職責,明晰責權,提高效率。五是推進技術創新,要加大研發投入,建立企業研發中心、校企合作平臺、技術創新聯盟,增強創新能力和研發能力。六是要強化企業管理。要強化基礎管理,強化風險防范管理,堅持依法治企、守法經營,不斷加強內控制度建設。
          吳董事長指出,2015年是實現“十二五”規劃的收官之年,也是集團公司深化改革的攻堅之年。我們要適應新常態、引領新常態,把握新機遇,迎接新挑戰,增強新動力,創造新業績,以優異的成績譜寫集團公司轉型發展的新篇章。
          最后,吳董事長代表省鹽務局、集團公司全省制鹽行業向集團公司系統、總部機關全體干部職工致以誠摯的問候和新年的祝福!
     

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