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    集團公司召開1-2月雙月經營活動分析會

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    集團公司召開1-2月雙月經營活動分析會

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    3月25日,集團公司召開了1-2月份經營活動分析會。會議由董事長、總經理吳奇寶主持。副總經理田家月、總會計師孟華,財務價格部、鹽業事業部、非鹽管理部主要負責人及有關人員參加會議。
    會上,鹽業事業部、非鹽管理部、財務價格部分別就集團公司1-2月份的購銷情況、市場形勢及非鹽工作和財務預算執行情況進行了系統分析。田家月、孟華分別就計劃銷售、非鹽工作和財務工作做了分析發言,提出了意見和建議。董事長吳奇寶做了總結講話。
    吳董事長在總結講話中對1-2月份經營活動分析會給予了充分肯定。他認為本次會議分管領導及各參與部門思想重視、準備充分、效果較好。吳董事長指出,當前,鹽業體制改革的腳步日益臨近,影響食鹽銷售的不確定因素日益增多,各職能部門一定要高度重視,密切關注市場動態,進一步強化對生產經營活動的適時監測,及時發現經濟運行中出現的傾向性、苗頭性問題,并提出切合實際的措施建議,為集團公司決策提供參考依據。 
    吳董事長強調,各職能部門要把本次會議精神落實好,堅持以市場為導向、以經濟效益為中心、以賣優結構為突破口,圍繞年度發展目標落實和推進重點工作,開展調查研究和跟蹤分析,準確把握經濟運行趨勢。要完善工作機制,細化工作措施,強化賣優結構、加快銷售進度、提升盈利能力、降低費用開支、加速資金周轉,確保商品流轉計劃和財務預算目標的平穩銜接。

         吳董事長要求切實抓好當前的各項業務工作。一是要抓好業務流程再造和商業模式創新,提前做好應對鹽業體制改革的準備。二是要加強品種鹽的宣傳,加大品種鹽的銷售力度,力爭4月份開始品種鹽銷售有新的突破。三是要重點督促銷售掉進度的分公司抓好銷售,迎頭趕上。四是要增加雙月經營活動分析會參與力量,增加相關領導和部門參入分析會。五是要加大“云鶴”品牌宣傳力度,積極開展“云鶴”馳名商標的宣傳活動。六是要在深入調研的基礎上擬定品種鹽價格調整方案。七是要研究制定部分鹽產品外包裝改版方案。八是要研究確定2014年度分子公司績效獎勵辦法,同時制定2015年績效獎勵辦法。九是要落實好藍天鹽化公司計劃特別是廣東省食鹽供應計劃。十是要落實好紙塑鹽計劃審批權上收集團公司的后續工作。十一是加快統計信息化建設。十二是要及時準確統計非鹽數據,掌握非鹽發展動態。十三是要進一步提高雙月經營活動分析會議的質量。

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