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    集團公司召開2015年度1-4月雙月經營活動分析會

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    集團公司召開2015年度1-4月雙月經營活動分析會

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    5月25日,集團公司召開了1-4月份經營活動分析會。會議由董事長、總經理吳奇寶主持。副總經理田家月、財務價格部、鹽業事業部、非鹽管理部、人力資源部主要負責人及有關人員參加會議。
    會上,鹽業事業部、非鹽管理部、財務價格部分別就集團公司1-4月份的購銷情況、市場形勢及非鹽工作和財務預算執行情況進行了系統分析。田家月副總經理就計劃銷售和非鹽工作做了分析,提出了意見和建議。吳董事長做了總結講話。
    吳董事長在總結講話中對1-4月份經營活動分析會給予了充分肯定。他認為本次會議分管領導及各參與部門準備充分、效果較好,達到了分析會的目的。吳董事長指出,面對鹽業發展的新形勢,新要求,各職能部門要在提升經營活動分析質量上下功夫,規范指標體系,強化相關分析,創新工作方法,不斷提高綜合分析能力,準確把握發展趨勢,為集團公司決策提供參考依據。 
    吳董事長強調,各職能部門要把本次會議精神落實好,著力解決當前生產經營工作中的傾向性問題。對食品加工用鹽市場要搞好調查摸底,加大管理力度,努力上量穩價。對配送車輛社會化問題,要物盡其用,加強管理、保障安全,并抓緊研究制定配送車輛社會化指導意見。關于財務核算問題,要按權責發生制原則,正確核算期間費用,真實反映利潤水平。

        吳董事長要求,切實抓好當前的各項業務工作。一是要做好品種鹽的銷售工作,定期通報各單位品種鹽銷售情況。二是要規范品種鹽購銷統計工作。三是要做好老版品種鹽銷售清庫工作。四是要加大“云鶴”品牌宣傳力度,積極開展“云鶴”馳名商標的宣傳活動。五是要出臺客戶經理制及網絡終端建設草案。六是要修改好分子公司負責人年度經營業績考核辦法。七是要抓緊制定2015年度績效獎勵辦法。八是要加快推進業務流程再造和商業模式創新。九是要盡快確定2015年基建投資計劃。十是要做好2015年新品種鹽上市的準備工作,搞好價格監審報備。十一是要重點督促銷售掉進度的幾家分公司抓好銷售,迎頭趕上。十二是要研究確定房地產公司2015年考核目標。十三是要制定2015年車輛更新計劃。十四是抓好非鹽發展和管理工作。十五是做好內部自查自糾整改工作。

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