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    集團公司召開8月份平臺調度會

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    集團公司召開8月份平臺調度會

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    7月29日下午,集團公司召開8月份平臺調度會。董事長、總經理吳奇寶,副總經理田家月,總會計師孟華,總工程師胡世啟,鹽業事業部、財務價格部、行業指導處、運銷公司、武漢分公司、分裝廠、包裝廠主要負責人及相關人員參加了會議。會議由田家月副總經理主持。
    鹽業事業部通報了8月份計劃安排情況。運銷公司通報了7月份生產調運情況。分裝廠、配送中心、包裝公司分別發言。副總經理田家月、總會計師孟華、總工程師胡世啟分別就計劃調度、集中分裝、質量工作作了講話,提出了具體要求。吳奇寶董事長作了總結講話。
    吳董事長在總結講話中對平臺工作給予了充分肯定。他指出,集團公司調度平臺自2013年正式運行以來,發揮了較好作用、承辦了大量工作,形成了統一的管理辦法、落實了每個年度產銷計劃、推動了結構賣優、加強了工作協調和推進力度、提高了服務質量和水平,保證了計劃、運輸、調撥、銷售、包裝、結算等環節有序運轉,為湖北鹽業發展作出了積極貢獻。
    吳董事長強調,面對鹽業改革發展的新形勢新任務新要求,平臺要在協調計劃、協調分裝、協調調運、協調銷售、協調價格、協調包裝、協調質量等方面找準定位。要切實發揮會好平臺的作用,把握趨勢和動態,側重分析研判,著力統籌協調,提供決策建議,督導落實執行。
    吳董事長對平臺工作提出了要求。一是要增強效率意識,提倡“馬上就辦”的精神,對工作聞風而動,雷厲風行,有緊迫感、責任感,有工作熱情、工作效率。二是要增強權威意識,努力提高計劃的嚴肅性和執行率。三是要增強統籌意識,切實做好計劃、分裝、運輸、包裝等環節綜合平衡、銜接配套,完善集中議事和辦事規則,規范議事、辦事流程和責任,統籌計劃安排的均衡性、科學性。四是要增強服務意識,平臺要多解決實際問題、腳踏實地的為企業、為基層服務,要增強自身能力,提高分析研判能力,不斷提高服務質量和水平。五是要增強大局意識,各平臺參與部門和單位要自覺維護集團公司改革發展整體利益,顧全大局、服務大局、令行禁止。六是要增強紀律、規矩意識。平臺各部門在業務工作中,要把紀律和規矩挺在前面,自覺遵守中央“八項規定”和“三嚴三實”要求,堅持廉潔從業,推動“兩個”責任落實。

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