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    集團公司召開2016年度務虛會

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    集團公司召開2016年度務虛會

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         5月10日上午,集團公司2016年度務虛會在總部機關7樓會議室召開。會議由集團公司董事長、總經理吳奇寶主持。參加會議的有黨委書記汪起海,紀委書記陳彬,副總經理劉煉璞、田家月,工會主席向愛東,總會計師孟華,總工程師胡世啟,總部機關各部門主要負責人。
         會上,總部機關各部門圍繞“查漏洞、補短板、強管理、促發展”主題,認真查找工作中存在的薄弱環節和漏洞,有針對性地提出了整改措施。集團公司領導班子成員分別對分管部門查找的“漏洞”和“短板”進行了點評,并提出了指導性的整改意見。
         會議結束時,集團公司董事長、總經理吳奇寶作會議總結講話。他充分肯定了此次務虛會的效果,高度評價此次務虛會是一次高質量的會議,超出了預期效果,雖為“務虛會”,但實質上并不是“坐而論道”的務虛。會前準備工作扎實充分,會議主題集中鮮明,緊緊圍繞“查漏洞”和“補短板”進行,亮點紛呈,成果值得珍視,會風務實、措施務實,是一個十分務實的務虛會。吳董事長對集團公司總部機關當前存在的主要問題進行了概括:一是執行力不夠,運行效率較低;二是業務工作存在漏洞;三是信息化水平滯后;四是人員素質不高,人才奇缺;五是管理工作離標準和要求有差距;六是督辦、檢查工作不到位。最后,吳董事長對會議成果運用提出了五點要求:一、提高認識、強化措施。要從管理入手,加強督導,增強管理的自覺性;二、問題導向、落實責任。要對照查找的問題,分類進行梳理,認真落實整改措施;三、精益管理、制度先行。要增強看齊意識,向高標準、嚴要求看齊,向卓越管理、精益管理看齊,抓緊建章立制,通過制度推動落實;四、加強監督、強力整改。要分層次落實整改措施,盡力做到全覆蓋,同時要兼顧輕重緩急。五、持之以恒、配套推進。要持之以恒抓管理,把管理同改革發展和業務工作結合起來,常抓不懈,抓出實效。

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