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    潛江分公司召開務虛會謀劃新思路

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    潛江分公司召開務虛會謀劃新思路

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       近日,潛江分公司召開年度工作務虛會,總結2014年各項工作,對2015年工作任務作出部署。潛江分公司經理劉清平主持會議,全體中層以上干部參加會議。
     
      會上,公司全體中層干部結合2015年經營和安全生產形勢等工作實際作了發言。面對新的形勢,全體中層干部認真思考,剖析現狀,分析如何克服困難進一步推動公司工作,更好的完成全年工作任務和目標。最后,大家一致表示,在公司領導班子的正確領導下,全體干部職工將以更加飽滿的精神和斗志面對挑戰,積極工作、銳意進取,為公司的發展添磚加瓦。
     
      在聽取了中層干部的匯報后,公司經理劉清平就本次務虛會召開的目的、意義、作用進行分析,同時對中層干部的發言做了中肯的點評。
     
      劉清平強調,當前鹽業處在面臨體制改革的關鍵時期,全體干部職工要有“把工作當事業干”的魄力和信心,凝心聚力共奮進,將好的經驗固化、提煉,多為潛江分公司增光添彩。要全方位轉變理念、方式和方法,以奮發有為的精神狀態,不斷適應鹽業體制改革的新形勢、新任務。
     
      一是要轉變觀念。通過轉變觀念,增強危機意識,以思想的大解放來推動全局的大發展。通過思想大解放使廣大干部、職工牢固樹立現代鹽業的全新觀念,從而增強競爭意識、危機意識、創新意識。
     
      二是要嚴格目標責任制。進一步建立健全績效考核機制,完善崗位責任制績效考核辦法,細化考核項目,量化考核指標,考核直接落實到人。同時對現有的薪酬制度進行改革,引入激勵機制,調動員工的積極性和主動性,真正達到多勞多得,不勞不得的效果。通過獎勤罰懶,轉變職工思想觀念,從要我干變為我要干。
     
      三是要推行服務營銷。切實加強客戶經理制的建設工作,以誠信、高效、優質為主題,建立簡明,可操作、可考核的服務規范制度,做到文明服務,微笑服務。實施 “以客戶為中心,全方位服務,全天候送貨、全過程負責”的服務承諾,加強訪銷和配送,定期走訪等,寓管理于服務之中,打造良好聲譽和品牌,打造一個服務型企業。
     
      四是要強化隊伍建設。注重干部隊伍建設,統籌科室職責設置、資源整合共享,強化職能科室作用;加強干部教育、培養、監督和管理,形成嚴謹、高效、團結的工作氛圍;切實增強中層干部的擔當精神和標桿意識。

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